当下，园区发展处于大融合时代，在新的竞争环境下，做园区实际上是做特色产业、做产业链、做产业生态，产业生态好，服务能力强，形成产业集聚效应，企业的生存能力、竞争能力才强，发展才好，这个地区招商引资才有吸引力。  

健全编制：采取择优选拔，优先调用，结合市场化招聘，组建10人以上专业招商团队。科学谋划：根据发展目标关键任务，制定招商引资策略与计划，实施驻点招商、资本招商、产业链招商等重点工程。 

加强培训：招商引资工作具有一定的复杂性和专业性，招商人员必须定期培训，集中学习业务。明确职责：明确专职招商人员外出招商天数、有效企业信息采集组数、组织客商考察次数、对接项目签约个数、投资金额数等年度目标任务指标。 强化激励：激励机制必须充分调动招商人员的积极性、主动性，管理上必须增加自主性、灵活性，招商能量才能得到充分发挥。

园区运营是一场马拉松，要确保专业化、市场化、责权利相符的方向。需要用市场化的激励机制，来集聚专业化的运营团队，充满干劲的招商团队。

在【2017】5号文的限制下，各园区提供的政策大体相似，破题的关键应在于政策的有效性：一是加快政策的兑现速度，具体做法包括整合专项资金、减少不必要的审批环节、建设项目库制度、提前下达各类专项资金、提前启动申报工作等。

二是政策的针对性，不同行业、不同发展阶段的企业，对政策有不同需求，政策制定需紧扣定位发展产业，对不同类型、不同规模的企业采取不同的政策手段，形成差异化竞争优势。

招商工作必须建渠，建了多少个有效渠道，园区必须摒弃坐商、等商的思维，主动走出去，拓展一批稳定的合作渠道。

产业招商有三「气」，人气、名气、财气，其中排名第一的就是人气。聚合一批人才资源和企业家资源，能增强园区的资源整合能力、招商能力和软实力。

园区主题活动对品牌建设、宣传推广、商贸合作、招商引资效果显著，是推动园区高质量发展的重要抓手。但要做好活动要靠水平，活动该如何策划才有时代感？如何调动企业和人才的归属感，达到一个活动，千企参与，万人转发的效果？